Резюме: Процедуры оперативного управления всё больше переплетаются с технологией и регулированием производства. Оперативное управление производством включает в себя комплекс работ по организации: разработки и выполнения оперативно-календарных планов производства продукции; сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков и рабочих мест; обеспечения рабочих мест всем необходимым; контроля и регулирования хода производства. В настоящее время существует множество определений понятия оперативного управление производством. Под оперативным управлением следует понимать управление календарными планами в производстве какого-либо предприятия или организации, а также своевременными трудовыми заданиями [9]. Сущность данного вида управления на производстве заключается в отслеживании и управлении как производственных, то есть материальных, так и информационных (новостных) поступлений, происходит организация моментов использования производственного оборудования, материалов и трудовой деятельности рабочих кадров. В сущность оперативного управления на производстве также входит мониторинг развития рынка и потребительских потребностей, вследствие чего могут применяться определённые меры для взаимодействия с общественностью. Сущность оперативного планирования заключается в максимальном уточнении заданий, которые надо выполнять согласно принятому предприятием плану на данный момент. Происходит конкретизация объема, номенклатуры, сроков для каждого вида цехов для производящихся товаров или оказывающихся услуг. Научная новизна работы заключается в создании и утверждении новой структуры управленческого блока на предприятии.

Ключевые слова: управление, оперативное управление, предприятие, меры, рекомендации, производство.

Для цитирования: Басиева Л.В. Особенности оперативного управления на современном предприятии // Вестник Северо-Осетинского государственного университета имени К.Л. Хетагурова. 2024. №4. С. 227–231. https://doi.org/10.29025/1994-7720-2024-4-227-231. 

Загрузить PDF   Загрузить JATS(XML)

(русский)

Об авторе:
Л.В. Басиева
Северо-Осетинский государственный университет им. К.Л. Хетагурова
(Российская Федерация, г. Владикавказ); 
ORCID ID: 0000-0002-0804-9103; 
Researcher ID: G-3298-2024;
e-mail: basya65@bk.ru

Список литературы:
1. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев. M.: Финансы и статистика, 2021. 529 с. 
2. Алексеева М.M. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы статистика, 2023. 248 с. 
3. Алексеенко Н.А. Экономика промышленного предприятия / Н.А. Алексеенко, И.Н. Гурова. Минск: Изд-во Гревцова, 2022. 246 с. 
4. Баканов М.И. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2022. 416 с. 
5. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Инфра-М, 2021. 378 с. 
6. Благов Ю.Е. Корпоративная социальная ответственность. Эволюция концепции. М.: Высшая школа менеджмента, 2021. 298 с. 
7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра-М, 2023. 392 с. 
8. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. М.: Высшее образование, 2021. 695 с. 
9. Грузинов В.П. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2023. 535 с. 
10.  Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. M.: ТК Велби, 2024. 424 с.