имени К.Л. Хетагурова
Содержание номера
DOI: https://doi.org/10.29025/1994-7720-2022-4-230-241
Трансформация направлений развития кадровой политики банка в условиях цифровизации
Резюме:
Правильно сформированная кадровая политика коммерческого банка – основа успешной его деятельности в текущий момент и перспективе. Цель исследования – обосновать и определить основные направления развития кадровой политики банка в условиях цифровой экономики. Объект исследования – Ставропольский региональный филиал АО «Россельхозбанк», предмет исследования – процесс формирования и реализации кадровой политики банка. В теоретической области исследования: уточнено понятие «кадровая политика» банка, выделены основные принципы организации политики управления персоналом в Ставропольском филиале АО «Россельхозбанк», такие как рост результативности труда; привлечение персонала, близкого по «духу» банку, обеспечение его реализации; обучение и развитие персонала, кадровое планирование; формирование эффективной системы мотивации; регулярное развитие банка. В практической области исследования: систематизированы достоинства (конкретное рассредоточение ответственности, обязанностей; контроль; оперативное акцептование решений; простые иерархические коммуникации; индивидуальная ответственность) и недостатки (авторитарный стиль управления, перенагруженность руководителя банка) кадровой политики банка; установлена устойчивость списочного, численного состава персонала, оценен уровень образования в региональном филиале АО «Россельхозбанк». В результате совершенствования методической области исследования: выделены ключевые направления развития профессиональных навыков персонала: смарт-обучение передовым финансовым и аналитическим инструментам, формирование института лидеров с развитыми цифровыми компетенциями, развитие у профильных сотрудников глубоких отраслевых компетенций в агропромышленном комплексе и смежных отраслях; определены и охарактеризованы ключевые направления интеграции HR-стратегии и цифровой стратегии банка; выделены 3 ключевых направления повышения уровня цифровой грамотности населения; представлена взаимосвязь цифровизации экономики и кадровой политики банка.
Ключевые слова: коммерческий банк, кадровая политика, цифровизация, принципы организации, цифровая стратегия, HR-стратегия.
Для цитирования: Мануйленко В.В., Шаповалова В.Ф., Дранникова Е.А., Мандрица О.В., Ермакова Г.А. Трансформация направлений развития кадровой политики банка в условиях цифровизации // Вестник Северо-Осетинского государственного университета им. К.Л. Хетагурова. 2022. № 4. С. 230–241. DOI: 10/29024/1994-7720-2022-4-230-241.
(русский)
Об авторе:
В.В. Мануйленко
Северо-Кавказский федеральный университет
(Российская Федерация, г. Ставрополь);
ORCID ID: 0000–0003–1325–0116;
e-mail: vmanuilenko@ncfu.ru
В.Ф. Шаповалова
Ставропольский региональный филиал АО «Россельхозбанк»
(Российская Федерация, г. Ставрополь);
ORCID ID: 0000-0001-6251-6465;
e-mail: vshapovalova17@gmail.com
Е.А. Дранникова
Ставропольский филиал Российского технологического университета
(Российская Федерация, г. Ставрополь);
ORCID ID: 0000–0002–4961–6362;
e-mail: helen_7982@mail.ru
О.В. Мандрица
Ставропольский филиал Российского технологического университета
(Российская Федерация, г. Ставрополь);
ORCID ID: 0000-0002-0364-1239;
e-mail: man_olga@mail.ru
Г.А. Ермакова
Северо-Кавказский федеральный университет
(Российская Федерация, г. Ставрополь);
ORCID ID: 0000-0003-2930-9901;
e-mail: galinaermakova2021@mail.ru
Список литературы:
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом в коммерческом банке. М., 2019. 324 с.
2. Базарова Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: учебное пособие. М.: ИПК Госслужбы, 2010. 244 с.
3. Банковский менеджмент / Под ред. Н.Ф. Самсонова. М.: Юнити, 2008. 367с.
4. Вербах К., Хантер Д. Вовлекай и властвуй. Игровое мышление на службе бизнеса. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. 224 с.
5. Волосский А.А. Мотивация и стимуляция труда. СПб.: Издательство Техносфера, 2017. 496 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Юнити-Дана, 2018. 216 с.
7. Государство. Бизнес. IT. TADVISER. [Электронный ресурс]. URL: http://www.tadvis-er.ru/index.php/HRM (дата обращения: 26.10.2022 г.).
8. Десять лучших IDE [Электронный ресурс]. URL: https://timeweb.com/ru/community/articles/5-luchshih-ide-1 (дата обращения: 26.10.2022 г.).
9. Дятлов В.А. Управление персоналом: учеб. пособие. М.: Приор, 2014. 365 с.
10. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: учебник. М.: ИД «Форум», 2012. 336 с.
11. Кадры в эпоху цифровой экономики [Электронный ресурс]. URL: https://publishernews.ru/PressRelease/PressReleaseShow.asp?id=714568 (дата обращения: 26.10.2022 г.).
12. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: исследование, оценка, обучение. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2019. 285 с.
13. Популярные среды разработки и их недостатки [Электронный ресурс]. URL: https://gb.ru/posts/ide_negative (дата обращения: 26.10.2022 г.).
14. Особенности кадрового обеспечения в условиях цифровизации [Электронный ресурс]. URL: https://1economic.ru/lib/41299 (дата обращения: 26.10.2022 г.).
15. Официальный сайт Ставропольского филиала АО «Россельхозбанк» [Электронный ресурс]. URL: https://www.rshb.ru/branches/stavropol/.